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景区运营机构的商业运营模式有哪几种

众所周知景区运营机构对景区运营的目的就是让其收益,那么景区运营机构可以采用的商业运营模式有哪几种呢?

1.门票商业模式

这种商业模式就是简单的门票经济,利用天然资源进行简单改造的同时修一个大门收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式,这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。这种模式投资小,但如果资源品位不高也难形成有效的资金循环。当然如何抓住卖点进行营销推广也很重要。

2.旅游综合收益商业模式

这种模式摆脱了单一门票经济而强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。一般情况下一个景区的门票占到总收入的40%是合理,但完全依赖门票经济是难以让景区获得可持续发展的。

3.产业联动商业模式

该种商业模式就是以旅游作为平台,利用旅游这个平台资源开发相关的产业从而获得比较多的收益。典型的农业旅游除了获得旅游收益外还有农业和农业加工的收益。内蒙古的牧业旅游投资商不仅可以发展旅游,还可以发展奶牛养殖业形成互动获得综合收益。

4.旅游地产商业模式

这种商业模式实际上是产业联动的一种,而且这种模式在国内的运作已经很成熟了,因此单独说明。地产商业模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿(价格一般是各种办证的费用),旅游和地产同时开发可以通过地产的收益弥补旅游的投资。

5.旅游资源整合的商业模式

这种模式是一些距离中心城市较近的景点开发模式。就是由一个投资商控制资源做好基础设施,然后对各种项目进行招商,联合许多小投资商一起参与经营。

6.产业和资本运作相结合的商业模式

这种模式就是将景区开发到一定程度后通过引进战略投资者而获得收益,这种模式在广东漂流行业比较的盛行,如果运作得当两年时间一般就可以收回投资成本,随着资源的升值,进行高价出售。

7.混合的商业模式

混合商业模式一般比较适合相对比较大型的景区,从前期的资金募集到后期推出多种运作模式运营景区,其实这种商业模式就是将前面讲到的6中商业模式融合在一起运用。(来源网络)


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